お菓子がいっぱいあります。

誰のモノというよりは、気づいた人間が善意で補充してみんなで美味しくいただくというシステム。

人呼んでソーシャルお菓子。
自分がこの会社に入った5年前からすでに確立されている仕組みです。

(=ﾟωﾟ) うまい棒は欠かせません

のザンギ味。

(=ﾟωﾟ) からあげ味のからあげみたいなもんか、、、

スループットとは簡単に言うと「お金に換わった仕事量」のこと。

どれだけたくさん仕事をしてもどれだけすごいモノが作れても、使われなければはじまらない。エンドユーザーに使われて、お金に換わったときに初めて意味をなすということです。

（お金じゃ買えない価値があるという議論は別途）

例えばインターネットサービスの場合、デザイナーがどれだけイケてるデザインをしても、コーディングされなければスループットにはなりません。

エンジニアが1万行のコードを書いても、本番にデプロイされなければスループットにはなりません。

マーケッターがどれだけサービスを認知させても、利用されなければスループットにはなりません。

それぞれのメンバーが済ませた仕事をバケツリレーのように次の工程に渡していき、リレーのすべてが課金まで繋がった瞬間にはじめてチームのスループットになります。

バケツリレーがスムーズに繋がっているとスループットはどんどん上がっていきます。リレーバケツが誰かの手前に溜まっているとスループットは上がりません。

バケツが溜まってる工程をボトルネックと言います。バケツリレーの途中にボトルネックがあるときには、他の工程がどんなにがんばってもスループットは変わりません。

ボトルネックが生まれたら他の工程の人は①ボトルネック工程を手伝う、②先回りしてやれることをやる、③休む のいずれかを選ぶことになります。

①ができるときはこれが一番ですが、無理やりその工程に慣れない人が加わると教えたり直したりに時間がかかって却って遅くなることがままあります。

また経験上、細部は走りながら決めていくことが多いインターネットサービス開発の場合、②は結局後々手戻りになることが多いように思います。

なので、ボトルネックができたときは素直に休む、というのは結構ありな選択です。ぐずぐずせずにきちんと休んで翌日のパフォーマンスを高めればいいのです。

ただもちろん、ボトルネックが生まれずにバケツリレーがずっと繋がっているときが一番チームのスループットは高まります。

なので、チーム全体にボトルネックが生まれないようにゴールとリソースをうまく調節するのがチームリーダーのもっとも大事なお仕事なのです。

参考：ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

● ミクシィ、身売りを検討：日経ビジネスオンライン

日本のSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）業界を牽引してきたミクシィが身売りを検討していることが明らかになった。社長の笠原健治氏が保有する約55％の株式について、売却に向けた交渉への参加を複数の企業に打診し始めた。近く行われる入札にはグリーやDeNA（ディー・エヌ・エー）といった競合他社などが参加する見通しだ。

一方、mixi広報の反論

● 本日の一部報道について « 株式会社ミクシィ

本日、一部報道機関において、「ミクシィ、身売りを検討」という報道がありましたが、報じられている事実はございません。

なかなか面白いことに。

(=ﾟωﾟ) さて、どう転ぶか

● 宝くじ:１億円が最多の１７５本、ドリームジャンボに行列－ 毎日ｊｐ(毎日新聞)

１等１億円の当たる「ドリームジャンボ宝くじ」（第６２０回全国自治宝くじ）の発売が１４日、全国で一斉に始まった。東京都中央区銀座４の「西銀座チャンスセンター」は同日朝、約３５０人が列をつくった。

1等が一番多く出る売り場ということで。。
並ぶ方も大変ですが売りさばく方も大変ですね。

しかし、、、

一番乗りは茨城県鹿嶋市の無職、青木才一郎さん（７６）。１週間前の８日午後２時ごろから泊まり込みで並んだ。

この方、並びすぎでは、、、

当選したら、遅ればせながら妻に母の日のプレゼントを贈りたい」と力を込めた。

1週間ずっと家を空けていたのでしょうか。

(=ﾟωﾟ) 一緒にいてあげたほうがよいだろうに。。

直近でゲームというと話題のソーシャルゲームとコンプガチャあたりに目線が行ってしまいそうですが、本来のゲームというのは二人以上がゴールとルールを共有した瞬間に成立するとても普遍的なものです。スポーツの試合を英語では"game"と言いますがそんな広義の意味が本来ですね。ただ、今般世間でゲームと言えばおよそコンピュータゲーム全般を指すと思っていいでしょう。

世代によってゲームという言葉への意識は異なります。任天堂のファミリーコンピュータ登場前の60年代以前の世代にとってゲームは「やるとバカになる」もの、70年代の世代にとっては「やると怒られる」もの、携帯ゲーム機以降の80年代の世代には「いつでもやれるもの」、そして90年代以降では「なくてはならないもの」へと変遷しています。

80年代以降の世代は普段の生活からゲームによる刺激的で合理的な体験をふんだんに味わって育っているので、退屈なものや反応の薄いもの、ゴールの見えない我慢を強いられるものへの耐性が古い世代と比べて低くなっています。「ゲーム的」世代とでも言いましょうか。

この世代の特徴を捉えてゆとりだとかゲーム脳だとか呼ぶ年寄りが多くいますが、時代の変遷とともに「ゲーム的」な方が主流の価値観になっていくのだと思います。たとえばゲーム供給そのものを生業としていなくとも、商業サービスでもウェブサービスでも、また部下やチームのマネジメントにおいてもゲーム化することが成功の必要条件となってくるのだと思います。

ゲーム化とは単純に言えばこの世代がネガティブに捉える「退屈」「反応薄」「ゴール見えない」「窮屈なルール」といった因子を取り除き、その反対に以下の４要素をサービスやマネジメントに織り込んでいくことだと考えています。

１．思わず参加したくなる「ワクワク感」
２．小刻みで巧みな「フィードバック」
３．到達可能で魅力的な「ゴール設定」
４．興味をそそる「ルール表現」

１のワクワク感はそのアクティビティに自発的に参加してもらうために、初見の人でも気を惹き興味を持たせてテンションを上げるメッセージや見た目の姿によって形成されます。ゲームソフトでもパッケージや謳い文句で見込み客を惹きつけ購入させて初めて中身を味わってもらえますがそれと同じ。

ありがちなのはサービスの芯やマネジメントの意味をありのままに伝えたがる提供者。高倉健の時代じゃないので自分不器用ですからメソッドでは通じません。対象に合わせたインターフェースを設計してワクワク感を演出することがまず重要です。また継続参加者には徐々にストーリーを深く共有していくことによってワクワク感を持続させることになります。

２のフィードバックは参加者がテンションを保つための必須要件。「ポジティブ面を可視化」「他人と比較できる」「いつでも見える」といった条件が揃っているのが理想です。このためにゴールに向かう道のりを定量化し、公正に測定できていなくてはなりません。ショップのスタンプカードは典型例ですし、マネジメントでもありがとうカードや360°評価などで実証が進んでいるところです。

３のゴール設定についてはマネジメント面での原則を先日ブログに書きました。
ゴール設定と成功体験｜近江商人JINBLOG

ゲーム設計の中で最も大切なのはやはりゴール設定なのだと思います。他の３要素がおのずと成立するようにゴールを巧く設定することが成功の秘訣ですね。ウェブサービスにおいてはゴール設定がいかに多くの人を惹きつけ、参加者にとってより深い「ゴールの共有体験」を感じられるかがキモになります。

４のルールの表現が最も従来型のサービスやマネジメントとの差が出るところだと思います。多数の参加者を公正に迷子にさせずにゴールまで導くためにゲームのルールは大切です。しかしルールをそのまま「制約条件」として伝えていては参加者の思考や行動が制限されるだけになり参加意欲も奪いかねません。いかに参加者の興味をそそりなおかつゴールへの道筋をガイドするようなルール表現にできるかがセンスの問われるところです。

例えばスーパーマリオブラザーズには敵キャラにぶつかると死んでしまうというルールがありますが、これを説明書を読んで知る人などいません。実際にプレイしてぶつかった瞬間に「ピビョン！テレッテテテッテッテン♪」という愉快で印象的なゲーム音楽を流すことで、「これは失敗なのだ（でもなんか楽しい）」というポジティブな感情の喚起と同時にルール理解を促しています。こういったゲーム世界での表現技法をサービスやマネジメントに組み込んでいくことが求められるのだと思います。

ゲーム化は70年代以前の世代の多くにはまだ理解されにくい考え方ではありますが、今後社会のあらゆるシーンにゲーム化の波が押し寄せてくると思います。すでに先進的なサービスや企業のマネジメントには取り入れられています。私も引き続きゲームの先人によく学んで自社の経営に取り入れていきたいと思っています。

● ソフトバンクショップ曰く「7月22日 auケータイ利用停止!!」 - すまほん!!

大阪府心斎橋付近のソフトバンクショップの前にとても興味深い広告がたてられていました。

(=ﾟωﾟ) あんまり良くはありませんな

● ゆきらん: 中学生でも分かる、健康な人が突然お風呂場で溺死するカラクリ

冬場における中年男性の突然死第一位はお風呂場での溺死だと断言できます♪＼(⌒▽⌒)／

年間、交通事故で死ぬのが5千人に対して、お風呂場での溺死が1万人という統計も出ていますし。

というわけで、今日のネタは、どーやったらお風呂場で溺死するのかというカラクリを中学生でも分かるように説明していきます！こわいですよ～

トリプルリラックス状態ですか。。
おちおちお風呂に入ってもられないわけですが、要するに普段からの体調管理が大事ってことですよね。

(=ﾟωﾟ) ま、湯船にお湯はったことないから大丈夫かな （え

電気不足などもあり暑さ対策がいろいろ大変ですが、
昔からの手段といえばやはり団扇。

カレー屋仕様

(=ﾟωﾟ) あおいだらカレーの匂いがするとか作ってくれないかなー

(=ﾟωﾟ) やや硬め

● 神秘の透明イモムシ！プルップルのゼリーみたいな「ジュエルキャタピラー」

キュルンとしたゼリーみたいな、みずみずしく透明なこのイモムシは中南米の熱帯雨林やカリブ海の島々に生息するという「ジュエルキャタピラー（Acraga COA）」。宝石みたいなその輝きからジュエルという名前がついた。

思った以上に透明感がでてますね、、、触ると「何か」がべっとり付きそうです。

プルンプルンのイモムシは、成長するとモッフモフになる。2度楽しめるタイプだね。

一方、成虫はモフモフ（体毛がふさふさ）ということで。
耐性がある方はリンク先で確認してみてくださいな。

● 【ソフトＢ】119勝のペニー64球退団 - プロ野球ニュース : nikkansports.com

　ソフトバンクは８日、ブラッド・ペニー投手（３３）の退団が決定したと発表した。年俸２億２５００万円（金額は推定）で今季入団したメジャー通算１１９勝右腕だが、日本では４月４日楽天戦（Ｋスタ宮城）で先発した１試合のみ。

デビュー戦でボコボコに打たれて、肩が痛いと言い訳にして引きこもりのままフェードアウト。
メジャーで活躍したというプライドが許さなかったのでしょうか。

しかしホークスといえば、無断帰国で解雇されたミッチェルのことが思い出されますね！
「金と共に去りぬ」はスポーツ史（紙）に残る名言ではないでしょうか。

(=ﾟωﾟ) お高い買い物でした

「即出る」

(=ﾟωﾟ) 潔くて良いね

吉野家のキムチ、、、
コストパフォーマンスは良いとしても、美味しいのかは分からないな。。

(=ﾟωﾟ) それより、なんでキティちゃんなんだろ

● 5月5日の夜は、いつもより巨大な「スーパームーン」に注目！ - ねとらぼ

NASAによると、5月5日は月が地球にもっとも接近する「スーパームーン」の日。この日はいつもより月が14％大きく、また30％明るく見えるとのこと。昨年の3月19日にも同様の現象が見られましたが、2年連続で起こるのはかなり珍しいようです。

地上の建物との対比で大きく見えるというわけですが、結局目の錯覚ですよね。
実際どんなもんなのでしょうか。

東京タワー（ライトアップ）と鯉のぼり（5月5日なので）とスーパームーン（左下）

(=ﾟωﾟ) 写真撮ってみたものの、あんまり大きく見えないね

● 【プロ野球】ヤクルトの宮本　「守備の人」が積み上げた２０００本　チーム打撃に徹した１８年

投手の足下を抜けるお手本のようなセンター返しだった。二回無死一塁、ヤクルトの宮本らしい中前打で２千安打を決めた。「ホッとした。満員の神宮で打てて幸せ」。一塁ベース上で両手を突き上げた。

下記の事実のほうがすごいですね。

つい先日2000本安打を達成した日本ハムの稲葉との共通点。。

・同期入団（1995年ヤクルト、ドラフト2位と3位）
・両名とも出場1976試合目での達成
・稲葉の通算250本塁打と同日

(=ﾟωﾟ) くされ縁ってやつですなー

とある地方の自治体が震災でダメージを受けた東北へ向けて
メッセージを風船に乗せて飛ばそうという企画を行ったそうです。

うまく東北までは飛んでいかなかったんですが、北関東に落下していた風船を発見した人が
想いを引き継ぎ人力（自動車）で東北まで届けてくれたという話。

中身自体はいい内容なのですが。
今回は別の視点で。

これって、不法投棄ではないのでしょうか

ボトルに手紙を入れて海へ流すってのもよく聞く話ですが、
これも不法投棄っちゃあ不法投棄な気がします。
でも、発見されたら美談ってことになりますよね。

つまり

本当に不法投棄でも適当なメッセージカードでも添えておけば
たたかれることないんじゃないのっていう逆転の発想をしました。

(=ﾟωﾟ) 良い子は真似をしないでね

仕事人生というのは人生のうちに否応なく過ごすことになる社会と対峙する時間。サラリーマンや独立者など職業人として対価を得て働くものから、広義では主婦が家庭で行う家事や子育てといった活動の期間にも当てはまります。

職業選択の自由によって仕事の選択は多かれ少なかれ自らの決定によって行われますので、その活動には一定の自発性が伴います。自発性の熱量はモチベーションと言い換えることもできます。モチベーションは仕事を遂行する上で自己を動かす燃料となるものです。

モチベーションを燃料にして到達する先がゴールです。ゴールは仕事人生全体という大粒度で設定するものから短期間の活動に対して小粒度に設定するものまで様々にあります。

ゴールは自身で設定することもあれば然るマネージャーに設定してもらうこともあります。仕事人としてのレベルが高次に至れば至るほどゴールの粒度は大きく、設定は自らの意思で行うようになります。

ゴール設定には4つの原則があります。「到達可能」「計測可能」「粒度バランス」「内的意欲」の4つです。

まず「到達可能」についてはゴールが現実的に到達できる距離にあることです。ただし簡単すぎては仕事が退屈なものになりますので、到達までにクリア可能な問題が一定量存在していることが大切です。問題の難度はモチベーションの高さに比例させるのがよいです。

「計測可能」についてはゴールまでの到達状況を定量的に可視化できることです。これによって自らステータスを把握したり、競争や評価者によるフィードバックを受けて意欲を保ったり動きを調節することができます。

「粒度バランス」は本人の仕事人レベルとゴール粒度とのバランスが取れていることです。仕事人として未熟なのに長期で大きすぎるゴールのみが設定されていると途中で迷子になります。反対にミドルやベテランが短期の小ゴールのみを設定していては成長も生産性も頭打ちです。

「内的意欲」は最も大切なポイントです。ゴールを意識したときに「ゴールに到達したい」という内的な意欲が湧いてくること。問題にぶつかってもゴールに到達するためなら問題を乗り越えたいと感じられることです。

適切に設定されたゴールに到達すると人は達成感を味わいます。これを成功体験と言い換えることができます。仕事人は成功体験を積み重ねることでその仕事に対するモチベーションを向上させます。燃料補給です。

そのモチベーションを燃料にまた次のより大きなゴールに向けて動き始めます。このゴール設定→成功体験→モチベーション→ゴール設定 のサイクルを循環させながら仕事人は仕事を楽しみながら成長していくことができるのです。

本当に百戦錬磨になって、もっとアウトプットせねばならないのだけど。。。

ちょうど昨日NBAの昨年のファイナルの特集を見ていて、(あまりNBAとか見ないのけど)
ジェイソンキッドやテリーの話が出てきて、今回のファイナルの勝因はジェイソンキッドや
テリーは今までに何度もファイナルなどの大舞台で苦渋をなめてきており、
何が起こるか分からないを知っていた(25歳くらい？のレブロンとかにはわからない)ことだと。
そう、何が起こるか分からない。

http://www.youtube.com/watch?v=SLxc6snSb7A&feature=relmfu

しっかりと経験をアウトプットにしていきたい。

※URLが貼れないなー

食事とか筋トレとかプロテインとかストレッチとかだいぶ気を使ってた
つもりだけど怪我をしてしまった。もっと筋トレを考えてやっておけば
良かったかもしれない。

どんなに努力して能力を高めてもその能力をアウトプットできなくては
意味がない。体調崩したら意味がない。

社会人になってから定期的に運動してきたけど特に最近は走る量を
増やして集中力なども良い感じ！

｢最近流行の」Facebookの企業の活用ついて考える場合、企業活動や企業の考えは、日本経済、世界経済、社会の原理・原則の上で為されているものだから、｢最近流行の」だからと言って、例えば本やネットを少し読んでFacebookやれば儲かるよ！(っていうのは極端過ぎかもだけど)だめだめだなーと。

ＦａcebookでもWEBでもソーシャルゲームでもマラソンでも社会の原理・原則をちゃんと理解した上で考えることが出来ればレベルが上がるのではと思う今日この頃。この原理・原則というのは思いつきでちゃんと定義は考えれていないのだけどたぶんドラッカーとか7つの習慣とかビジョナリーカンパニーとか近江商人の考え方とか社会心理学とかに内包されているのでは？と。で、これは歴史にも関わっているか合わせて勉強すれば良いのでは？と。ぼんやり。もっと大局が見れるようになりたい。そんなわけで影響力の武器と武士道を読んでいる。

入社式では「タイムマシンを手に入れよう」と話しました。

要は長期ゴールから逆算する視点を持とうということ。

あなた達が社会人として過ごす期間は約40年。2050年までは否応なく社会と向き合っていくことになります。

その間に日本は人口減少と向き合い世界は日本を見て進化を遂げ、次の時代が形作られていくでしょう。あなた達が生きるのは予定調和のない時代、チャンスの大きい時代です。

社会には若くして評価される人もいれば大器晩成の人もいます。最終的にはその40年の時間で社会に及ぼした変化の総量がその人の社会人としての価値となります。

でもおそらくあなた達の頭の中は今、配属後の業務や今やりたいことでいっぱいでしょう。それはそれで大切なことですがふと想像してみてください。

ゴールに辿り着いた2050年の未来から逆算したときに、今の自分が為すべきこと。そのためにこれからどんなアクションが必要か。

そこでは短期の興味や成果だけではなく、長期のキャリア形成や能力向上が必要なはずです。

今の自分から1年先を見据える短期展望と40年後から逆算する長期展望、その二つをバランスよく両立させた道を辿り続ける人が社会から長く必要とされる人です。

マイネット・ジャパンの一員として、ぜひ社会から長く必要とされる人になってほしい。あなた達の成長を本当に楽しみにしています。

長谷川が初の五輪出場権

長谷川恒平オフィシャルブログ

僕は長谷川恒平君や谷澤達也君や田臥選手くらい努力出来ているだろうか？
観客席ではなくてコートに立ちたいからもっと頑張ろう。

さて社会人6年目の2012年4月だ。（正確には4月16日だけど）

■ブログって素敵
僕の中でのナンバーワンブログは、近江商人JINBLOG

まあ、自分の会社の社長のブログっていうのもあるんだけど、このブログに出会ったのは大学3年時。
で、そこからRTCに参加して2007年4月入社。時々、過去の記事を読んで、今までの会社の軌跡
を振り返って、これからのことを考える参考にしている。

起業から5年・等身大のアントレプレナーシップ論

成長は正義

こんなのも！

■ブログ書こう
僕の場合、いまだに？livedoorリーダーにいろんなブログを登録して読んでるんですが、
最近、僕の中でナンバーツーに成り得るブログに出会いました。
TAIZO SON'S BLOG
TAIZO氏のことはガンホーの人ってくらいしから知らなかったのだけど、この人面白い人だなー、
って思ったのは昨年末のIVSの動画を見たとき。で、この時からTwitterでTAIZO氏をフォローしていたところ
最近ブログをはじめたとのこと。

まじかっこいい！こんな文章を書ける男になりたい！と思ったので、まずはブログを書いていこう！と思った次第。

■SNSの変遷

Friendsterを起源にインターネット上でソーシャルネットワークが形成されるようになって早9年が経とうとしています。日本国内では2004年2月のmixi・GREEの開始から7年。この間にソーシャルネットワーキングサービス（SNS）は検索サービスと並ぶインターネットの2大領域の一端となりました。

SNSのコアはソーシャルグラフです。ソーシャルグラフはユーザーが自らの人間関係を自発的にインターネット上に可視化することで形成され、その上を各種のコンテンツが流通することでサービス価値を生んでいます。Facebookでつながった友人の近況アップデートや写真がニュースフィードに表示されるのを見たりやりとりしたりして楽しむといったことです。

このサービス価値は通常、時間と共に劣化します。時間と共に人の持つ人間関係は移り変わるのに、SNSに形成したソーシャルグラフは固定されたままになるためです。理想としては人間関係の移ろいに合わせてSNS上のソーシャルグラフも紡ぎなおしていけばよいのですが、誰しも自らリンクを切って別の人につなぐ行為ははばかられるものです。

このためユーザーは一つのSNS内でソーシャルグラフをメンテナンスすることよりそもそもSNSを移動することを選びます。Friendster→Orkut→MySpace→Facebookのように。これがこの9年間、SNSの勢力移動が繰り返されてきた理由です。総称して「ソーシャルグラフのリフレッシュ問題」と呼ぶことができます。

■ソーシャルグラフのリフレッシュ問題

ソーシャルグラフのリフレッシュ問題に一次回答を出しているのがFacebookのニュースフィードです。Facebookはエッジランクと呼ぶ記事の重みづけ（関連性、注目度、新鮮さの組み合わせ）によってニュースフィードに出す記事を選定しています。

このおかげでユーザーには親しい人の注目すべき情報のみが目につき、親しくない人は時間を経るにつれ忘れ去ることになっていきます。結果的にソーシャルグラフのリンクはつながりの有無だけを意味する無味無臭なものとなり、ユーザーにとっては直近に関係の濃い相手と通じ合えるツールにFacebookがなっているということになります。

ここで大事なのはリンクそのものが無意味なわけではないということです。日本人で例えれば「年賀状の関係」というものがあります。普段の仕事や生活では関わりもなければコミュニケーションも不要な相手、ただ年に一度くらいは音信を取っておきたい相手。そんな関係をも必要に応じてコネクトできることはやはり有用です。

ニュースフィードのリフレッシュ効果によって人間関係の変化を意識せず一つの実名グラフを年々太らせていくことになるFacebookの構造はこれまでの勢力移動を繰り返したSNSとは異なる普遍性を持つといえるでしょう。

■Facebookによるリンクメタデータの蓄積

2011年9月にFacebookは自社の開発者イベント「f8」で新オープングラフの発表を行いました。これはソーシャルアプリ上のユーザーアクションに動詞の意味付けを行えるようにしてユーザーのアクティビティフィードをリッチにする目的があるという説明がなされています。しかしその真意はリンクメタデータの蓄積にあると筆者は考えています。

上記のグラフリフレッシュはニュースフィードを「リンクの濃さ」で重みづけすることで実現されています。ここに加えて「リンクの意味」をニュースフィードに反映することが直近のFacebookの目的であると考えられます。

例えばAさんとBさんが毎日互いにレシピアプリからの投稿にいいね！を付け合っていたとします。この際、AさんとBさんの関係は「料理トモダチ」と意味付けすることができます。このデータにより、AさんのニュースフィードにはBさんのレシピアプリからの投稿が上位表示されるのはもちろん、Bさんの他の料理トモダチからのいいね！数の多い写真投稿も上位表示されるでしょう。料理に近いということで外食関連アプリからの投稿も少し上に来るかも知れません。逆にBさんのゲームアプリからの投稿は表示されなくなるでしょう。リンクに付加される関係性の意味に応じた情報が提示されることで、ニュースフィードはより関連性の高いコンテンツで埋まり、ユーザーにとってより心地よいものとなるでしょう。この取り組みが成功すればFacebookの時代はより一層長く続くことになります。

そのまた先にあるリンクメタデータの活用法は、個への提供情報最適化を越えて、関係性への提供情報最適化にあると考えられます。この領域はFacebook本体のみではなく、Facebookにアプリを提供してより詳細のリンクメタデータを蓄積する個々の事業者にも好機になるものと思います。例えばラン友達であるAさんとBさんに共通のマラソン大会の告知を行うことや、音楽友達であるAさんとBさんに週に1曲互いの直近ヘビーローテーション曲を自動配信するサブスクリプションサービスなど。

今後数年、Facebookが先鞭をつけたリンクメタデータの蓄積・活用の領域に要注目です。

• katyミニ、katyプロ、またはその他の有料プランをご利用されている場合、しっかり作成ナビでスマートフォン向けの表示に最適化されたサイトを作成することができます。
• 作成に当たっては特殊な操作は必要ありません。現在しっかりページ作成ナビに登録されている内容にもとづき、自動的にスマートフォン向けサイトが生成されます。
• iPhoneシリーズやAndorid端末、及びPCで携帯サイトにアクセスすると自動的にスマートフォン向けサイトが表示されます。
• スマートフォン向けサイトはサイトのデザインが1種類で固定となります。しっかり作成ナビで選択したテンプレートは適用されませんのでご了承ください。
• 「新しいページの作成」や「ページの編集」でページを作成、編集してもその内容はスマートフォン向けサイトには反映されません。スマートフォン向けサイトはしっかり作成ナビに登録されている内容がそのまま表示されます。

最近こう、高さを意識した絵が多いことに気が付く。
高いところに行きたい！

「馬鹿と煙は高いところが好き」というけれど。

成熟社会では社会全体の進歩余地が小さいため現実での成功体験機会の総パイが減少し、相応の能力と社会的コストを支払える一部の者に機会が偏ります。学習効果と貧富格差により偏重はますます極端になっていきます。

このためどれだけ時間と労力を費やしても現実社会での成功を勝ち取ることのできない層が厳然と存在します。現実社会にその人々の逃げ道はなく彼らに巣食う社会病理は着々と拡大しています。

では現実社会での成功体験獲得競争で勝ち目がなかった者は下降沈滞のまま鬱々と人生をやり過ごすしかないのでしょうか？

その課題への解の一つがデジタル社会での成功体験。直言すればソーシャルゲームなのだと思います。

ゲーム内社会には無限の成功体験機会が広がっています。この世界はゲームのルールがはっきりしている分、ユーザーにとって時間金銭コストは大きくても精神的コストはずっと低いです。

「ゲームに逃げるなんて」と言える人はリアル充足のマッチョさんです。現実社会で勝ち目がない弱者がゲームとはいえ社会（ソーシャル）と向き合っていることを肯定しなくては世界の幸福総量は頭打ちです。

現実社会で得られない「生きるためのテンション」をソーシャルゲームでの成功体験で代替する層はますます拡大しています。今や代替を超えて現実社会とゲーム社会のプライオリティが主副反転している価値観も異常値とは呼べません。

しかしながら、人は最後は現実に帰るもの。

一時はリアルでの充足をあきらめてゲーム社会に身を置いたとしても、ゲーム社会で得た成功体験やテンションを現実に持ち帰り、小さくても再び現実社会での成功体験を目指せる姿が理想ですね。

頭の中が考え事でいっぱいなのでちょこちょこと出したい。
とりわけ今考えてるのは「責任」という言葉についてだ。

[ 責任とは　]
（１） 立場上当然負わなければならない任務や義務。「引率者としての―がある」「―を果たす」
（２） 自分のした事の結果について責めを負うこと。特に、失敗や損失による責めを負うこと。「事故の―をとる」「―転嫁」
（３）法律上の不利益または制裁を負わされること。特に、違法な行為をした者が法律上の制裁を受ける負担。主要なものに民事責任と刑事責任とがある。

意味を調べると上の３つが出てきました。（３）の法律上の責務というのはちょっと置いておいて...

「責任を負いなさい」「僕が責任をとります」「責任を持って頑張ります」などは割と普段使いされます。どちらかというとネガティブな印象の強い言葉です。なんというか疲れ・負担・ストレスを連想しちゃいますが、このイメージを一刻も早く捨てたいな。

というのもこの「責任」という言葉は、別に悪い言葉じゃないと思うから。
どちらかといえば、積極的に勝ち取っていくもの？だなと最近考えるようになりました。

理由は１つで責任が無いとよく考えなくなるから

私は昔から頭のかたい人間ではありますが、それを差し引いたとしてもはっきりと言える。

何も特別なプロジェクトに取り組む時だけの話ではない。例えばMTGでみんなの前で考えを述べるとき、SNSでリンクにコメントを付けて発信するとき。責任を逃れようと気が付けば差し障りない言葉で意見を表現している場面をよく見かけますし、自分もそれをしている。

ただそれは意見でも何でもないし、もし聞く相手がいたとしても、大きく声に出し一生懸命話をしているように見えても、それは何も伝えようとしていない事と一緒なんだろう。その時間には何の意味もない。

だからコミュニケーション１つとっても、まず責任のありかを自分にする必要がある。責任を持つからにはよく考えて言葉を発さないといけない。
もっと言うと、言っただけではダメで自分の考えが意図通りに伝わっているかどうかまで気にしたいのだけど。

組織的な意味合いでは「自在度が上がる」というメリットもある。（権限というのはちょっと支配のイメージが強いのであんまり好きじゃない。自在度という方がテンションあがる）

何かをチームで成し遂げようとしたときに、やっぱり責任のボールは誰にあるのかという事は一番最初にはっきりさせなければいけない。でないと物事はすすめようがない。誰かが責任を持って判断をする必要があるのだ。何かのプロジェクトメンバーになった時、やはり私は責任者が判断をくだすのを待っている。その方が頭を使わなくて楽ちんだもの。

でももし自分が責任者になれたなら、自分の好きな方向へ物事を進めるチャンスが手に入るし、入ってくる情報も出会う人々も責任に合わせてレベルが上昇するんじゃないかと想像する。（妄想？）

自在感は人生を楽しくすると思うのだ。

だからと言って、明日から責任持つぜ！みたいな話でもないのだけれど、少なくとも自分で手を挙げたことにはボールを持ちたいものです。